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7月3日，萬達集團與云南在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造一個以醫(yī)療、健康為核心，兼具體育、養(yǎng)生、度假、商業(yè)、商務、居住等功能的世界級醫(yī)療及大健康產業(yè)園。7月4日，昆明萬達城正式啟動，昆明市委書記程連元、市長王喜良、萬達集團董事長王健林等出席啟動儀式。

大手筆投資再來，加上此前的700億、90億、150億，這意味著萬達在醫(yī)療產業(yè)投入將達1440億元。

萬達在醫(yī)療上的大動作

?成都醫(yī)療產業(yè)園，700億

4月6日，萬達集團與成都市人民政府正式簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，根據已經公開的部分信息，此次合作將耗資700億元，在成都建設醫(yī)療產業(yè)園區(qū)，共同打造一座世界級的醫(yī)療產業(yè)中心。據悉，成都醫(yī)療產業(yè)園將分為A、B兩個區(qū)，A區(qū)為綜合醫(yī)院區(qū)，萬達負責引進2家國際頂級綜合億元和8家國際一流專科醫(yī)院；B區(qū)為醫(yī)療產業(yè)園區(qū)，將引入30家醫(yī)療相關企業(yè)。

?300家牙科診所，90億

據悉，萬達還與四川大學華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設300家牙科診所。

?萬達英慈國際醫(yī)院，150億

2016年1月，據公開消息顯示，萬達集團已經在北京完成了與英國國際醫(yī)院集團（簡稱IHG）的合作協議簽訂。根據雙方協議，萬達總投資150億元，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫(yī)院，由IHG運營管理并使用IHG品牌。這次合作不僅是首次出手醫(yī)療領域的萬達創(chuàng)造了中國企業(yè)在該領域最大的一筆投資，也成為全球頂尖國際醫(yī)療集團IHG在中國運營管理醫(yī)院的第一個落地項目。

萬達進軍健康產業(yè)是一個大戰(zhàn)略

兩年前，王健林早已敏稅地察覺到地產業(yè)的瓶頸，他明確表示：萬達要逐步轉型，去地產化，變成“輕資產”化。此后兩年，萬達在文體、娛樂、旅游、醫(yī)療、游戲等行業(yè)屢屢出手。

萬達集團2016年終報告顯示：2016年，萬達集團營業(yè)收入2549．8億元，同比增長3．4％。其中：萬達商業(yè)收入1430．2億元，同比減少25％；文化產業(yè)收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業(yè)；而服務業(yè)收入占比55％，歷史上首次超過地產，這也是萬達集團成功轉型的標志。

王健林說：“萬達提前一年實現了轉型的階段性目標，具有標志意義，萬達商業(yè)不再是地產企業(yè)。”

王健林還曾表示，萬達大規(guī)模進軍醫(yī)療產業(yè)，源于中國巨大市場需求和國家產業(yè)政策開放，以及萬達遍布全國的持有物業(yè)。

他甚至直言，5年之內，醫(yī)療產業(yè)將成為萬達新的支柱產業(yè)。

在 2017 年初的達沃斯論壇上，王健林提到萬達正在考慮進入健康產業(yè)：“因為中國醫(yī)療過去是國有壟斷，一年前對民營企業(yè)開放，允許民營企業(yè)搞綜合性醫(yī)院，允許外國醫(yī)師在中國執(zhí)業(yè)。幾個月前剛剛規(guī)定醫(yī)院醫(yī)生也可以自己到外面私人出診增加收入。這些變化為民營醫(yī)院發(fā)展增加了條件，而我們巨大的優(yōu)勢是有大型建設團隊?！?/span>

新醫(yī)改、人口老齡化、“全面二孩”等為醫(yī)療產業(yè)帶來了利好。國務院早于2013年10月印發(fā)《國務院關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出要在2020年，健康服務業(yè)總規(guī)模達到8萬億元以上。該《意見》還明確提出，“支持利用以劃撥方式取得的存量房產和原有土地興辦健康服務業(yè)，土地用途和使用權人可暫不變更；連續(xù)經營1年以上、符合劃撥用地目錄的健康服務項目可按劃撥土地辦理用地手續(xù)；不符合劃撥用地目錄的，可采取協議出讓方式辦理用地手續(xù)?！?/span>

國務院，衛(wèi)計委等部門多次發(fā)布政策鼓勵發(fā)展非公立醫(yī)療機構，在放寬準入范圍、公私合作、簡化審批、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、土地供應優(yōu)惠、人才引進與培養(yǎng)、完善相關配套等方面提供了各項優(yōu)惠政策，充分釋放了政策紅利。自去年起，中央更是不斷發(fā)文，要求各地方政府大力鼓勵民間資本進入健康養(yǎng)老領域，要求各級政府在土地、稅收、信貸、審批等方面大開綠燈。

高端醫(yī)療的“黃金時代”帶來靈活的土地出讓政策，更低的拿地成本，以及醫(yī)療項目產生的協同效應，促使萬達敏銳行動。

如何看待萬達進軍醫(yī)療健康產業(yè)？

隨著國內房地產業(yè)的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來越高企，間接壓縮了地產商的利潤。與商業(yè)地產的地價相比，醫(yī)療用地的價格便宜到幾乎等于白送，而且醫(yī)療用地大多在居民密集區(qū)或城市中心黃金地帶。

然而，對于萬達大舉布局醫(yī)療行業(yè)的做法，業(yè)界也不乏質疑的聲音。有評論認為，王健林把中國醫(yī)療想得太簡單——即便萬達財大氣粗修得起醫(yī)院，也未必能挖到足夠多的一流醫(yī)生，即便挖到了醫(yī)生也休想贏過公立醫(yī)院......

還有觀點指出，王健林是個外行，想用經營地產的模式去經營醫(yī)療，注定會失敗。

也有一種聲音認為萬達投資醫(yī)療或許是項公舞劍，意在沛公，比如，萬達投資醫(yī)療的最終目的可能在于養(yǎng)老地產。

隨著國內房地產業(yè)的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來越高企，間接壓縮了地產商的利潤。與商業(yè)地產的地價相比，醫(yī)療用地的價格便宜到幾乎等于白送，而且醫(yī)療用地大多在居民密集區(qū)或城市中心黃金地帶。于是，一些房地產開發(fā)商看中了這條“曲線救國”的地產開發(fā)策略。

在業(yè)內人士看來，高端醫(yī)院面對的受眾有限，還需面臨三甲醫(yī)院的國際部、特需部門以及高端?？漆t(yī)院的競爭，并且后者更受患者認可（三甲醫(yī)院的高端特需部門除掛號費外，一些藥物的報銷仍可進醫(yī)保系統(tǒng)），加之醫(yī)生多點執(zhí)醫(yī)仍未完全放開，導致其難以達到理想中的盈利效果。

來自此前國家衛(wèi)計委統(tǒng)計數據顯示，截至2015年8月底，全國醫(yī)院數量達2.7萬個，其中：公立醫(yī)院13314個，民營醫(yī)院13475個。民營醫(yī)院在數量上首次超越公立醫(yī)院，占到了醫(yī)院的半壁江山；然而在診療服務數量方面，診療人次只占10.9%，出院人數只占12.9%，與公立醫(yī)院在服務數量上的對比依然懸殊較大。

事實上，不僅僅是萬達與之合作的IHG，包括美國的梅奧診所、麻省總院在近兩年都已布局中國的高端民營醫(yī)院，但火熱的投資背后一個不容忽視的問題是，多數大型高端醫(yī)院項目目前處于嚴重虧損甚至三年不到就關門的狀態(tài)。

以萬達為代表的房地產資金進入醫(yī)療行業(yè)的熱潮，目前對于醫(yī)療行業(yè)的影響尚不明朗，但是可以肯定的是醫(yī)療行業(yè)在種種因素的推動下，已經成為了下一個投資人追逐的風口。

對于萬達跨界投資的潛在風險，有分析認為，萬達未必走自建醫(yī)院，自主經營，自己管理的模式。以萬達廣場在商業(yè)地產多年的經營和管理模式，未來萬達健康城里的萬達醫(yī)院只是其中的一個元素，它完全有可能走參股、合資、組建醫(yī)院管理公司等方式來經營?；蛘呦袢f達廣場的配套五星級酒店，哪怕是萬達投資的，都不一定是自己管理，而是聘請專業(yè)的酒店管理公司和品牌來經營管理。甚至還有可能像管理萬達廣場的商戶一樣管理醫(yī)院，像萬達餐飲管理公司一樣來管理萬達健康城里的各家品牌不一的醫(yī)美診所、口腔診所。